Organisationsentwicklung in der Mongolei | Projektbericht

Die Interventionsstudie bestand aus einem anwendungs- und lernorientierten Praxisteil und einem transdisziplinär orientierten Forschungsteil, die – entsprechend dem Interventionscharakter parallel verfolgt – sich gegenseitig stimulieren. Neben der Weiterbildung und Qualifizierung genossenschaftlicher Führungskräfte, ManagerInnen und Stakeholder, zielte der Praxisteil darauf ab die bestehenden organisationalen Strukturen zu optimieren und die Effizienz der Zusammenarbeit zwischen den unterschiedlichen Verbänden der Genossenschaften durch die Etablierung eines kooperativ entwickelten strategischen Netzwerks zu steigern. In diesem Veränderungsprozess wurden die gegenwärtigen gesellschaftlichen Herausforderungen in der Mongolei berücksichtigt und in weiterer Folge durch die genossenschaftliche Implementierung geeigneter Koordinationskonzepte die demokratische Entwicklung in der Mongolei unterstützt. Dieses Entwicklungsprojekt wurde wissenschaftlich begleitet, evaluiert und die praktische Entwicklung des Projektes wurde durch theoretische Inputs stimuliert.